个人所得税汇算清缴是纳税人每年的重要“税务功课”，做好这项工作不仅能确保依法纳税，还可能获得退税“惊喜”，或者避免不必要的税务风险。本文将带你深入了解个人所得税汇算清缴，为你提供全面的攻略。

目前很多公司会考虑后期经营的需要和管理的规划，就会涉及股权变更，流程相对来说比较复杂，具体流程怎么办理，那下面就来了解一下双流股权变更的流程吧！

资金是中小微企业发展的首要动力之一;无资金的中小微企业就寸步难行;那么中小微企业怎样获得稳定的资金来源或固定来源，及时缓解企业发展遇到瓶颈或问题所需要的资金，融资对经营与发展才是至关重要的。

汉中公司减资怎么做？因为今年国家的新政策，让之前20年的注册资金认缴期限，如今变为了5年，所以各位老板之前注册的公司就可以根据公司规划来考虑减少注册资金，减少风险，接下来让我们一起来看看操作流程吧。

由于一些原因，有些公司被吊销了营业执照，今天我们就以德阳为例讲讲吊销营业执照的后果和公司如何解决吊销的问题。

那么，企业为什么会“地址异常”？该怎么去解决呢？相信这是很多老板疑惑的问题。 企业出现“地址异常”其中一个最根本的原因是企业经营期间进行了搬迁，而没有进行公司注册地址变更，从而使企业注册地址和办公实际地不一致。

南充企业被工商列入经营异常名录，主要是因为地址失联、未做年报等原因。南充税务逾期或者异常怎么处理。

目前许多公司出于后期发展考虑，打算办理股权变更。那么具体的办理流程和需要缴纳的税费是怎样的？下面就来了解一下双流公司变更的具体流程吧！

随着社会越来越多的公司和个体不断的增多 ，很多人对于办理执照和办理执照以后需要办的许可证就不太清楚 。比如说小吃店或者餐馆、茶楼。。。。凡是需要制作入口的东西都是需要办理食品卫生许可证的 。但很多人不清楚流程和资料 ，我们是攀枝花的每个地域地区大同小异。以下是攀枝花食品经营许可证的办理流程和注意事项：

在自贡公司注册后，很多老板都不会做账报税也没有请专职会计，而是选择委托专业机构进行代理记账，那么在自贡代理记账都有哪些问题，如：为什么要代理记账？如何选择一个靠谱的代理记账公司？代理记账都有哪些工作内容呢？下面就让小易带领大家学习一下吧！

为什么注销公司比注册公司难而且贵？原因有很多，但也不是没有解决办法。

新公司注册需要注意的事项挺多，小易先为您列举出如下几点，希望能得到您的采纳，倘若您还有什么问题，随时都可以咨询我~

2019年是税收优惠政策“福利年”，对于企业而言，在享受红包的同时，也伴随着税务稽查风险。自金税三期系统上线后，税务机关充分利用大数据平台开展涉税风险控制。2019年如果老板还用老思维来做事，作为端老板饭碗的会计当面反对肯定不合适，如果老板叫你记账报税做假账，就把这篇文章甩给他。

8月22号成都市代理记账行业协会进行了一次年度行业专题培训----《如何从小会计到大财务》，有幸聆听了姜学青老师一天的经验分享。 姜学青老师师从张金宝（企业财务系统建设专家历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家），名师出高徒，名字即是品牌和名片，提早奠定了气场与高度。 真正打动人心的，是从业经验和实力的展现！一天的课程，从宏观到微观；从财务相关新闻与热词，到发票使用“八大核对”；从各平台环环接口，到税务局“二十字真言”；从小利润到大利润；小财务到大财务……无草稿无文案，事事有案例，条条有板书，穿插小幽默，不时有互动，接地气，有实力！再说我直接跪了…… 差距！直接的间接的、有形的无形的！ 小会计和大财务差在哪里？我个人也做了一些总结： 一、财务是做营销的 和客户的沟通，和税务的沟通，和同事之间的工作沟通与交流，是否到位？遇到税务局查账，你是否清楚了解税务局要查的重点在哪里？你事前的准备是否充分？有没有在应对税务的提问的过程中说错话？会不会察言观色？ 你是否知道客户在想什么，要一个什么样的结果？认为客户想少交税，我们也一味的帮客户少交税，但往往一遇到查账，该交的不交，反而多交！建议是否得当，你的专业判断是否准确，个人的经验以及应变能力等。面对同一件事，每个人给出的答案都有很大的差别。 财务是做营销的，不仅自身应具备专业水平，还得有沟通的能力，有开放的思维，能想各种对策，给客户适当的建议，帮忙客户解决遇到的问题，知道客户想要什么，做到游刃有余，张驰自如。 二、与时事接轨，熟悉国家经济政策，行业动向与行业发展，眼界开扩，从大方向扩展到小细节，任何与企业相关的政策变动都应该是我们比客户先知道、先熟悉、先吃透。客户想在我们前面、税务问到我们一问三不知、工作当中不能结合运用，都是信息滞后、止步不前的表现。 三、自我职业规划 小财务做什么——整理单据、录凭证、出报表、报税、开发票、跑银行、稍有点水平的做成本核算（经营与财务同步，脱离实际经营的成本核算毫无价值）、财务分析； 大财务做什么——投资并购、融资上市、企业重组、流程设计、成本管控、避税节税、资金信控、全面预算、绩效管理、风险管理、信息系统设计…… 如何实现小财务到大财务的转变，我个人的总结是： （1） 拼实力、持久的学习力、活到老学到老；拼体力、有健康的身体；拼家庭，家人对工作的支持与鼓励，相互学习，共同进步； （2） 思维开扩、思路清晰、记忆力强、讲话有高度有深度有力度，学识与经验形成气场； （3） 找方法，有直面事实、解决问题的能力，执着深挖的精神。 （4） 小财务是打基础，扎实的小财务功底是大财务的必要前提，时刻准备着，机会来临的时候，我才可以说：让我试试！ （5） 问问自己：工作中有很多类似大财务所做工作的机会，我有没有抓住？有时机会就在面前，但是做不了，自身知识与信心储备都没有到位，启冠（易立）的发展也是需要成本管控，流程设计、风险管理等等能力的，面对这些工作中的挑战，是否能勇敢站出来说：让我来！ 老师还分享了很多项目咨询的案例，将EXCEL、ERP企业管理软件运用的如火纯青，讲到民营企业财务的分级、升级、财务五大系统建设……一天的学习，因为案例而生动，因为精准分析客户需求、解决客户所忧而添色，因为超强的学习、实战能力而升华！ 对于小会计，需要提升的不是点，而是方方面面。认识差距，接受打击，知道自己处在什么位置，制订适合自身的职业规划，而不是坐井观天，浅尝辄止。其实姜学青老师也是在一个类似小会计的岗位做了二十年，成长为现在站在讲台上侃侃而谈的名师，轻松拿下一天五万的培训费。 最近面试问到应聘者兴趣爱好是什么？大多数都是说没什么爱好。招到一个有特长的，如获至宝！业余时间如果都贡献给王者荣耀和狗血剧，增长的无非是娱乐谈资。八小时之外的时间，长期坚持学习力，不管是WORD、EXCEL、PPT的使用；还是新闻、历史、地理、科技、阅读；还是专业知识的提升；兴趣爱好的加强……任何知识的积累，只要开始，就不晚

开拓市场，每开一个市场，首先面临的就是与方方面面的单位和个人打交道，其中最主要有政府管理部门，媒体，经销商和公司总部，打交道的过程中营销经理应该抓住主动权，因为打交道的目的就是为了获得支持，只有这样也才能更好的实现目标。